Каталог статей

Подробнее об услуге «Обучение сотрудников компании»

Sun, 02 Aug 2009 14:40:04 GMT

Обучение сотрудников компании-Заказчика проводится в рамках проектов по внедрению в Компании:

- Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП);

- Проектного офиса;

- Информационной Системы Управления Проектами (ИСУП);

Подробнее об услуге «Аутсорсинг Проектного офиса»

Sun, 02 Aug 2009 14:38:02 GMT

Услуга внешнего Проектного офиса (ПрОф) целесообразна для внедрения, если в компании:

существует недостаток собственных компетенций в области управления проектами;
нет целесообразности в найме отдельных сотрудников Проектного офиса в связи с тем, что они не требуются на полную занятость, а содержание и обучение сотрудников требует значительных финансовых средств;
стратегическими принципами ведения деятельности является передача всей непрофильной деятельности на внешнее управление.

Подробнее об услуге «Аутсорсинг управления проектами»

Sun, 02 Aug 2009 14:35:39 GMT

Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) — достаточно новая для России услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией. Аутсорсинг управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет накопленных компанией-исполнителем компетенций, опыта и профессионализма.

Подробнее об услуге «Оценка уровня зрелости проектной деятельности»

Sun, 02 Aug 2009 14:33:47 GMT

Уровень развития проектного управления компании влияет на эффективность ее функционирования в целом. Рост уровня зрелости компании в области проектного управления позволяет существенно повысить эффективность:

управляемости бизнеса;
удовлетворенности клиентов и собственных сотрудников за счет успешного выполнения проектов;
распределения ресурсов с учетом стратегических целей компании.

Однако, прежде чем повышать уровень проектного управления, необходимо:

определить уровень зрелости компании в области проектного управления на текущий момент;
выработать меры для повышения качества проектного управления.

Подробнее об услуге «Внедрение ИСУП». Решение EPM на базе MS Project Server 2007

Sun, 02 Aug 2009 14:30:34 GMT

Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.

Microsoft EPM на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.

Применение Microsoft Office Enterprise Project Management обеспечивает:

календарное планирование и контроль проектов;
ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
проектный документооборот и управление рисками;
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
отчетность по проектам и портфелю проектов.

"Проектный офис" - продолжение

Sun, 02 Aug 2009 13:33:06 GMT

Продолжение статьи, посвященной подробному описанию услуги - "Создание Проектного офиса"

Подробнее об услуге «Создание Проектного Офиса»

Sun, 02 Aug 2009 13:31:32 GMT

Проектный офис – это организационная структура, предназначенная для поддержки и осуществления проектов на разных уровнях управления в организации за счет внедрения единой методологии, стандартов, процедур и шаблонов, консультационной и административной поддержки менеджеров проектов, поддержки процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовки аналитической отчетности для высшего руководства предприятия.

Подробнее об услуге «Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами»

Sun, 02 Aug 2009 13:26:05 GMT

Развитие любого современного бизнеса предполагает увеличение числа проектов и повышение их сложности. Проекты могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, инновационными и типовыми, подразумевать использование внутренних ресурсов и взаимодействие с внешними исполнителями.

С ростом объемов деятельности, руководителю компании становится все сложнее представлять полную, всеобъемлющую картину происходящих на предприятии процессов. Соответственно становится сложнее принимать обоснованные решения о необходимости (целесообразности) выполнения того или иного проекта, контролировать ход их выполнения, отслеживать трудозатраты персонала компании, вовлеченного в проект.

Оптимальным решением указанной проблемы является стандартизация в компании процессов управления проектами посредством внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП).