Уровень развития проектного управления компании влияет на эффективность ее функционирования в целом. Рост уровня зрелости компании в области проектного управления позволяет существенно повысить эффективность:
Однако, прежде чем повышать уровень проектного управления, необходимо:
В рамках услуги оценки уровня зрелости проектной деятельности компания ООО «МБТ +» предлагает Заказчику:
-
Комплексный анализ и оценку существующего уровня зрелости организации в области УП – определение готовности организации к изменениям, потенциальной интенсивности сопротивления изменениям. Для этих целей анализируется прошлый опыт внедрения изменений и особенности организационной культуры.
Оценка уровня зрелости осуществляется в 2 основных этапа:
· изучение имеющейся документации, регламентирующей проектную деятельность и описывающей поддерживающие процессы (бюджетирование, закупки, документооборот и т.п.);
· проведение серии интервью с ключевыми участниками проектной деятельности.
-
Предоставление рекомендаций по первоочередным шагам, необходимым для развития проектного управления и повышения уровня зрелости предприятия. Рекомендации формируются в соответствии со стратегическими целями компании и передовыми практиками в области управления проектами.
-
План мероприятий по внедрению изменений, основное внимание в котором уделяется внедрению тех нововведений, которые в данный момент могут дать быстрый и эффективный результат.
Оценка уровня зрелости проектного управления проводится с использованием пятиуровневой модели PMMM, модели зрелости проектного управления PMI OPM3 и процессов и областей знаний стандарта PMI PMBOK.
Результат работ – отчет об обследовании проектной деятельности – включает:
-
Общее описание компании: вид деятельности, организационная структура.
-
Описание проектной деятельности компании: виды реализуемых проектов, участники проектной деятельности.
-
Оценка документации, регламентирующей проектную деятельность, на полноту и достаточность.
-
Усредненная оценка уровня зрелости проектной деятельности компании по отдельным областям знаний (используется пятиуровневая модель зрелости с промежуточными оценками между нулевым и вторым уровнями). При необходимости может быть дана оценка каждого из подразделений компании в отдельности.
-
Выявление сильных и слабых сторон в проектном управлении компании.
-
Рекомендации по первоочередным действиям, нацеленным на повышение уровня зрелости компании.
| 
