Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) — достаточно новая для России услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией. Аутсорсинг управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет накопленных компанией-исполнителем компетенций, опыта и профессионализма.
Зачем нужен аутсорсинг управления проектами?
Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным руководством результатам. Основные причины возможных неудач — резкий рост количества проектов и нехватка собственных высококвалифицированных специалистов.
Многие компании ввиду этих причин находят в условиях активного роста и развития проектной деятельности выход, активно используемый в мировой практике, — управление проектами передается на аутсорсинг внешней компании, независимой от подрядчика по проекту, которая, специализируясь именно на профессиональном управлении проектами, представляет интересы заказчика.
Преимущества аутсорсинга управления проектами
- Эффективное проведение тендеров (минимизация затрат, детализация предложений подрядчиков);
- Включение в договора с подрядчиками специальных условий для минимизации рисков;
- Использование при управлении проектами лучших практик, методологических подходов и международных стандартов;
- Тщательное планирование и мониторинг проектов (пессимистичные и оптимистичные планы, контроль базовых планов, моделирование развития проекта, контроль изменений и рисков);
- Эффективное решение коммуникационных проблем, организация и подготовка отчетности о ходе проекта для всех уровней управления;
- Эффективное управление персоналом заказчика (четкое распределение ответственности, контроль выполнения работ, формирование единой команды);
Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами
№ |
Факторы, способствующие эффективному управлению проектами |
Менеджер проекта от Заказчика |
Менеджер проекта от подрядчика |
Менеджер проекта от МБТ+ |
1 |
Знания в области управления проектами |
Не всегда |
Обычно нет |
Да |
2 |
Опыт управления проектами |
Не всегда |
Не всегда |
Да |
3 |
Наличие свободного времени для реализации проекта |
Обычно нет |
Да |
Да |
4 |
Эффективное управление ресурсами компании |
Да |
Нет |
Да |
5 |
Защита интересов компании (на уровне договоров, тендеров, при реализации проектов) |
Не всегда |
Нет |
Да |
6 |
Использование методологии управления проектами |
Обычно нет |
Не всегда |
Да |
7 |
Наличие системы качества управления проектами |
Обычно нет |
Не всегда |
Да |
8 |
Использование опыта, накопленного при реализации проектов других компаний |
Нет |
Обычно нет |
Да |
9 |
Эффективное построение коммуникаций по проекту (процедуры, матрицы ответственности и т.д.) |
Обычно нет |
Нет |
Да |
10 |
Прозрачность управления проектами (для: менеджмента, акционеров и партнеров; сертификаций, аудитов) |
Обычно нет |
Нет |
Да |
(таблица взята с сайта компании PMExpert)
|