Среда, 27.11.2024, 23:52
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта
Категории каталога
Мои статьи [9]
Форма входа
Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
МБТ+
Главная » Статьи » Мои статьи

Подробнее об услуге «Аутсорсинг управления проектами»

Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) — достаточно новая для России услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией. Аутсорсинг управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет накопленных компанией-исполнителем компетенций, опыта и профессионализма.

Зачем нужен аутсорсинг управления проектами?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным руководством результатам. Основные причины возможных неудач — резкий рост количества проектов и нехватка собственных высококвалифицированных специалистов.

Многие компании ввиду этих причин находят в условиях активного роста и развития проектной деятельности выход, активно используемый в мировой практике, — управление проектами передается на аутсорсинг внешней компании, независимой от подрядчика по проекту, которая, специализируясь именно на профессиональном управлении проектами, представляет интересы заказчика.

Преимущества аутсорсинга управления проектами

  • Эффективное проведение тендеров (минимизация затрат, детализация предложений подрядчиков); 
  • Включение в договора с подрядчиками специальных условий для минимизации рисков;
  • Использование при управлении проектами лучших практик, методологических подходов и международных стандартов;
  • Тщательное планирование и мониторинг проектов (пессимистичные и оптимистичные планы, контроль базовых планов, моделирование развития проекта, контроль изменений и рисков);
  • Эффективное решение коммуникационных проблем, организация и подготовка отчетности о ходе проекта для всех уровней управления;
  • Эффективное управление персоналом заказчика (четкое распределение ответственности, контроль выполнения работ, формирование единой команды);

Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами

 

Факторы, способствующие эффективному управлению проектами

Менеджер проекта от Заказчика

Менеджер проекта от подрядчика

Менеджер проекта от МБТ+

1

Знания в области управления проектами

Не всегда

Обычно нет

Да

2

Опыт управления проектами

Не всегда

Не всегда

Да

3

Наличие свободного времени для реализации проекта

Обычно нет

Да

Да

4

Эффективное управление ресурсами компании

Да

Нет

Да

5

Защита интересов компании (на уровне договоров, тендеров, при реализации проектов)

Не всегда

Нет

Да

6

Использование методологии управления проектами

Обычно нет

Не всегда

Да

7

Наличие системы качества управления проектами

Обычно нет

Не всегда

Да

8

Использование опыта, накопленного при реализации проектов других компаний

Нет

Обычно нет

Да

9

Эффективное построение коммуникаций по проекту (процедуры, матрицы ответственности и т.д.)

Обычно нет

Нет

Да

10

Прозрачность управления проектами (для: менеджмента, акционеров и партнеров; сертификаций, аудитов)

Обычно нет

Нет

Да

 

(таблица взята с сайта компании PMExpert)

Категория: Мои статьи | Добавил: ooo-mbt (02.08.2009)
Просмотров: 742 | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Сделать бесплатный сайт с uCozCopyright MyCorp © 2024