| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
| МБТ+ |
 |
Всего материалов в каталоге: 8
Показано материалов: 1-8 |
|
Обучение сотрудников компании-Заказчика проводится в рамках проектов по внедрению в Компании:
- Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП);
- Проектного офиса;
- Информационной Системы Управления Проектами (ИСУП); |
Услуга внешнего Проектного офиса (ПрОф) целесообразна для внедрения, если в компании:
-
существует недостаток собственных компетенций в области управления проектами;
-
нет целесообразности в найме отдельных сотрудников Проектного офиса в связи с тем, что они не требуются на полную занятость, а содержание и обучение сотрудников требует значительных финансовых средств;
- стратегическими принципами ведения деятельности является передача всей непрофильной деятельности на внешнее управление.
|
Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) — достаточно новая для России услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией. Аутсорсинг управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет накопленных компанией-исполнителем компетенций, опыта и профессионализма. |
Уровень развития проектного управления компании влияет на эффективность ее функционирования в целом. Рост уровня зрелости компании в области проектного управления позволяет существенно повысить эффективность:
Однако, прежде чем повышать уровень проектного управления, необходимо:
|
Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.
Microsoft EPM на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.
Применение Microsoft Office Enterprise Project Management обеспечивает:
-
календарное планирование и контроль проектов;
-
ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
-
проектный документооборот и управление рисками;
-
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
-
отчетность по проектам и портфелю проектов.
|
|
Продолжение статьи, посвященной подробному описанию услуги - "Создание Проектного офиса" |
|
Проектный офис – это организационная структура, предназначенная для поддержки и осуществления проектов на разных уровнях управления в организации за счет внедрения единой методологии, стандартов, процедур и шаблонов, консультационной и административной поддержки менеджеров проектов, поддержки процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовки аналитической отчетности для высшего руководства предприятия. |
Развитие любого современного бизнеса предполагает увеличение числа проектов и повышение их сложности. Проекты могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, инновационными и типовыми, подразумевать использование внутренних ресурсов и взаимодействие с внешними исполнителями.
С ростом объемов деятельности, руководителю компании становится все сложнее представлять полную, всеобъемлющую картину происходящих на предприятии процессов. Соответственно становится сложнее принимать обоснованные решения о необходимости (целесообразности) выполнения того или иного проекта, контролировать ход их выполнения, отслеживать трудозатраты персонала компании, вовлеченного в проект.
Оптимальным решением указанной проблемы является стандартизация в компании процессов управления проектами посредством внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП).
|
|
|
